HJC黄金城官网|谈如何加强全额拨款卫生事业单位的预算管理

摘取　要：随着全额经费事业单位部门预算编制改革的深化，传统的支出方法、原则都显著迟缓于发展的市场需求，单位在预算编制上和日常管理中经常出现了一些新的问题。本文就这些问题讲几点笔者的观点。

关键词：事业单位；支出；问题；原则 一、支出的起到及事业单位预算的现状分析　　1、支出起到　　对于全额经费的卫生事业单位而言，支出的起到主要有如下几个：　　（1）、支出是该单位年度资金运用和资金市场需求的估计；　　（2）、支出是该单位年度事业目标计划的货币体现；　　（3）、支出是对该单位全年业务的目标规模、收支结构决定和营运能力的体现；　　（4）、支出是单位涉及财务活动尤为基本的依据和最重要的掌控手段。　　2、事业单位预算的现状　　（1）、高度重视、深化改革　　自从改革开放以来，我国自上而下对原先的财政管理制度展开了一系列的改革，改革带给的效益是非常明显的。2000年，从规范财政支出、增强支出约束的角度抵达，党中央、国务院要求从中央到地方相继地开始部门预算编制改革的实行；2004年部门支出在省级单位全面实施；2008年2月28日区卫生局实施《福田区卫生系统财务预算管理办法》。

目的是为了强化我区各医疗卫生单位的财务管理，增强支出约束力，提升医疗卫生单位财务管理水平。该管理办法是一项规范性文件，共分八章三十三条款，对预算编制、继续执行、调整、收支、分析与考核、监督等方面不作了详细的规定。　　（2）、检视问题、有的放矢　　改革的效果是明显的，但是我们依然要看见问题的不存在：　　①、预算编制不细致　　由于接到传统预算编制方法的影响，预算编制与现行的工作必须比起不存在着滞后性，不符合实际情况，造成单位节支的积极性受到相当严重的影响。最少见的问题就是，开支支出的编成不存在着较小的政治性，没能从以收定支的角度抵达；同时我们还不会遇上预算编制不原始.的现象，这些预算编制上的不细致，造成了大量的财政资金体外运转，这对于国家的财力而言是一种间接的风化，也有些单位在展开预算编制工作时，担忧支出经费编少了不会对明年的工作施展导致一定的影响，所以这些单位蓄意的尽量大的编成支出指标，造成在支出继续执行中调整非常的频密，预算编制展现出坚硬、缺少科学性。

　　②、支出核报不存在一定程度的信任危机　　对于全额经费的事业单位而言，经费派发的财政部门和各事业单位由于各自的智能不存在着差异性，信息显著的不平面，彼此在观点和意见上很难获得一致性，从卫生事业单位角度谈，由于惧怕支出如果真实情况请示不会被财政部门有所缩减，所以在请示过程中总有一定的水分；而作为另一方的财政部门往往是凭借自己这一方的经验对核报的支出从掌控的情况来展开一定程度的缩减，有时的确不会有按鉴核报，却没能获得充足资金的现象不存在。所以双方一直是在“讨价还价”，双方的信任度更进一步减少。　　③、缺少涉及部门的因应　　预算编制得到理应的推崇是导致预算编制无以的最重要原因，有很多的涉及部门总是将编成支出看作是纯粹的财务不道德，预算编制意味着是财务部门负责管理制订和掌控的工作，不愿插手和因应，这必要造成了编成支出时搜集信息的来源缺少具体性和真实性，很多情况下不能是凭借以往经验展开操作者，综合往年财务的收支数据等等资料坚硬地展开估计，又或者是象征性地向各个各部门征询意见展开粗略侧算。

　　二、作好预算编制的关键点分析　　1、预算编制原则：　　（1）、依法支出。各个卫生事业单位的编成财务预算必需严苛按照国家施行的财经法规政策继续执行，力求做依法支出、程序合法。　　（2）、以收定支、厉行节约。

卫生事业单位的工程积极开展应向建设节约型社会的总体拒绝抵达，因此预算编制必需统筹兼顾、已收定支，量力而行，切忌浪费，保证财政收支平衡，确保经费略有结余，不编赤字支出。　　（3）、细化支出、科学开支。卫生事业单位的编成财务预算必需增强支出的政策性、完整性和科学性。

按照轻重缓急合理地细化支出，力求内容原始、项目详尽、金额精确。医院财务预算管理内容不应做细化，还包括支出的编成、支出的审核、支出的调整、支出的分析和考核。　　（4）、卫生事业单位所有的收益和开支都必需全部划入支出管理。　　（5）、卫生事业单位必需按照批准后的年度财务预算科学合理地的组织收益，科学安排开支，优先确保基本开支，对于无支出的开支不应严格控制。

　　2、部门预算编制的明确拒绝和内容　　（1）、具体管理机构和职责权限　　在明确编成过程中可以通过设置预算编制小组的办法展开预算编制工作，其中卫生事业单位的法定代表人胜总责，由财务部门和办公室联合，各个涉及部门联合参予，将各个部门的职责和权限细化、分析。　　（2）、具体支出审核和调整的权限　　首先，卫生事业单位的财务预算必需在报区卫生局并审核后方可继续执行；其次，年度财务预算日后确认，一般情况下不不予调整。

如果显然有客观原因且必需要对支出展开调整的，调整幅度在预算额5％之内的，由中心领导办公会审核后报卫生局备案，如果调整幅度小于预算额的5％，必需由中心领导办公会审议后报区卫生局批准后。　　（3）实施零基支出，确保支出的科学性和准确性　　这个方面的内容主要是“三定”：以定人员，按政府工资福利政策规定编成；以定标准，按政府的规定或成本核算的拒绝；以定项目，按商品及服务开支项目细分。　　（4）特别强调支出开支的继续执行监督　　有监督才不会有效地防止出现开支过滥、不合理的现象，明确的应向以下几个方面展开监督：　　①、支出开支必需用于统一的费用申请单再行申请人后用于。

　　②、申请人的项目、内容必需与年初支出完全一致。　　③、必需经财务部门审查，还包括审核前审查、审核后审查。　　④、计划继续执行时必需按审核程序和审核权限办理审核申请　　⑤、审查必需合乎财务规避制度的拒绝。　　⑥、实施“一支笔”审核制，确因工作必须许可的，要法人签订授权书。

　　⑦、必需设置支出开支继续执行台账，追踪支出开支的继续执行情况。　　⑧、所有支出开支的继续执行做五查对。即查对若无支出项目；查对支出项目否继续执行过；查对支出项目否按规定程序调整过；查对支出项目额度否与支出吻合；查对开支的程序否合乎涉及规定。

　　（5）拒绝作好支出分析与考核　　每季度分析支出继续执行情况，还包括总预算、项目支出的已完成情况；及时研究支出继续执行中的问题，采行改良措施，保证年度预算的已完成。　　三、切实可行的操作方法与步骤　　1、制定工作方案　　每年10月份制定财务预算工作方案，决定下一年度的支出任务。

明确提出预算编制原则、明确拒绝、分工、时间决定等。　　2、继续执行预算编制程序。

　　按照“上下结合、分级编成、逐层汇总”的程序展开。还包括以下几个方面内容：　　（1）、发布命令目标；　　（2）、编成请示；　　（3）、审查均衡；　　（4）、审查会批准后；　　（5）、发布命令继续执行。

　　3、支出继续执行有据可依　　各项支出按照国家发改委后的指标决定，成立经费支出注册制度，财务科随时对各科室经费用于情况展开记录、核算、分析，并编成支出继续执行情况报表保证支出的顺利完成。　　4、支出准确率维持在90％以上，超过上级的拒绝，确保全年财务状况长时间运作　　“一年之计在于春，一天之计在于晨”预算编制的优劣是来年工作管理顺利与否的基础。

拒绝各科室各部门全员参予，群策群力竖立全局意识，积极参与，遵守部门职责。遵循“再行重点、后一般”的原则，原始、精确、实事求是编成。也只有这样，卫生事业单位的经费支出沦为确实意义上的可继续执行的支出。

　　四、结束语　　有效地的措施是改良全额经费的卫生事业单位预算编制同时也是强化卫生事业单位财务管理必由之路，同时也是创立节约型社会、和谐社会的迫切要求。我们有理由坚信，只要卫生事业单位的所有部分都能大力地参予到预算编制中来，群策群力，共同努力，卫生事业单位的预算编制工作一定会获得更进一步的完备，卫生事业单位的支出资金才能被中用实处，资金的用于效益才不会获得仅次于程度的提升，卫生事业单位才不会转入加快发展的状态。

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